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服装行业解决方案
新闻来源于:inex 发表于:2011-07-08 17:13:14 浏览4649次
方案简介
  金蝶服装行业解决方案融合先进的管理思想,结合服装企业的实际情况,抓住物流、资金流、信息流三条主线,优化企业流程,为企业管理层提供最佳的企业管理手段,帮助企业实现信息资源充分共享。全面提升企业的市场应变能力和整体能力。金蝶服装行业解决方案包括分销,生产,财务三大功能群组,集成了服装企业从客户订货到生产计划,从原料采购到生产制造再到产品销售等整个流程。包含订货、销售、服装BOM、生产、需求分析、采购、库存、裁床、打飞、财务、人事工资和决策分析等将近三十个子系统。并且提供与金蝶等通用财务软件之间的数据接口,充分实现数据信息共享。系统基于服装行业特点,很好地处理了服装服饰行业特有的款型、面料、颜色、尺码的四大要素,可以满足包括品牌连锁、定单生产、外贸出口、来料加工、委外加工等各类服装企业,为服装行业提供了整体的解决方案。

  简洁友好的用户界面   系统涉及服装行业整个流程,采用用户熟悉的行业语言和报表格式,符合用户的使用习惯,易学易用。表单栏目的名称可以自定义,不用的栏目可以隐藏,栏目排列顺序及宽度自由调整,还可以按栏目分类重组。   快捷高效的录入方式   系统单据自动流转,减少重复录入。客户订单可以生成生产通知单,生产通知单需求核算生成配料单,缺料分析生成请购单,采购单。成品入库到按客户订单发货等,单据按流程在系统中自动流转,避免人为操作错误,大大提高工作效率。   色彩鲜明的进度跟踪   系统用不同颜色来区分订单的生产进度,工序进度,交货进度,等各个环节的进度,员工只要看到不同的色彩,就清楚此单的进度,有没有超时,即时提醒员工跟进。   直观强大的报表分析   分销统计、零售分析、库存分析、成本利润、往来对帐、生产跟踪、物料采购等统计应有尽有,多维数据分析系统可以任意组合统计项目和内容。所有统计结果可以转为EXCEL表格和分析图表或直接打印输出 。   精确规范的业务流程   从订单计划到逐级审批到通知执行到商品的入库出库和装箱管理,完全符合服装行业规范,加上业务处理过程中的各种权限控制和数量差异等控制,以及商品退换和信用控制。服装企业只需要严格按照规范执行,企业的物流控制便可轻松把握。   多种条码的功能支持

  系统可以支持多种条码格式,包括国际码条码,并能够进行唯一条码跟踪,实现防伪和防串货功能,最能适应服装多品牌运作。同时可以支持商品条码标签的打印输出,彻底解决条码设置打印的烦琐和易错状况。条码的广泛应用将大大提高工作效率和数据录入的准确性能。   灵活多样的报表设计

  从各种单据的表单打印到各种统计结果的报表输出,既可采用标准打印,又可以格式自定义方式输出和套表打印,加上所见即所得的打印预览功能。利用系统提供的万能报表工具可以开发各类报表,报表内容涉及系统各个方面,也可以根据需求定制报表或外挂专门的报表系统。   智能化的决策支持   可以根据各种配货规则,提供配货建议或实现自动配货功能。安全库存控制和自动报警等功能,将有效控制原料和商品库存,降低经营成本,减少库存积压。   灵活的工作流定义   系统可以由用户自定义工作流程,定义提醒对象和提醒内容,当上一个工作完成,系统会自动通知相关人员做相关工作,保证工作流程通畅。   通畅无阻的部门沟通

  系统能够帮助企业快速突破制衣业的跨地域生产和销售壁垒,将遍布各地的办事处和厂房紧密联系在一起,完全解除各部门之间的沟通障碍,全天候跨部门、跨地域地确保订单准确快速的完成。在员工可以随时随地利用互联网进行工作的同时,管理者无论身处何时何地,都能随时掌握业务的最新动态和第一手资料。
 
客户需求

  资料管理

  服装商品最大的特性在于以品牌、款式、颜色、尺寸、面料定义唯一确定一件商品,这使得运作的复杂性成指数倍地上涨。如何有效管理各项资料,并且能够通过条码实现便利管理,是服装企业管理需求的基础内容。

  价格体系管理

  服装商品的生命周期短、季节性强的特性决定了服装商品的价格治理复杂而又多变,这就对服装企业的信息化建设提出了更高的要求。多种价格的设置、服装行业的复杂性要求软件能支持多种方式的价格折扣政策管理

  零售终端管理

  服装分销体系复杂,零售终端管理难度较大,如何有效的管理和控制零售终端的日常作业情况,是服装营销体系建立要解决的重点问题之一

  库存管理

  服装库存业务存在多种业务方式:经常发生服装包装的拆箱、拚箱业务和套装的拆套、拚套业务;对于库存盘点则需要按货位、分类等进行不停业盘点;对于产品需要进行全生命周期管理。

  信用管理

  对于部分经销商存在赊销性质的销售方式,因此需要控制到经销商的信用额度,同时也需要考虑账期控制,对于不同账期给予不同的结算折扣价,以鼓励经销商加快回款。

  生产管理

  对于服装生产型企业来说,生产过程控制、物料耗用控制、产品库存控制等生产过程管理是企业的核心工作内容,如何通过信息化管理来实现这部分工作内容的有效管理以及为企业降低成本提供依据,是服装生产型企业管理最重要的部分。

  财务业务一体化管理

  大多数服装企业缺乏较为完善的财务管控与分析体系,难以对业务风险提前预防,不能及时分析出企业真实的财务状况。因此,服装企业迫切需要解决财务业务一体化管理问题,实现物流数据正确有效的转变为财务流数据,减少人为错误,从而指导企业降低经营成本,防范经营风险。
 
业务流程
  通过集成高效的企业资源的信息化技术,把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起,形成一条完整的供应链,企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。寻求对市场需求和供应链的有效控制,帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足,实现利润最大化和可持续发展风险最小化。
  在实际应用上,可以帮助企业管理层解决来自管理环节、生产环节、销售环节、供应链环节、财务环节而需迅速处理的各类信息,如:
  1)管理环节
  • 如何实现生产、营销、人力资源、客户管理与财务部门之间的沟通,彻底解决数据及时共享问题?
  • 如何监督业务的整体过程,明确部门工作职责,规范工作流程,提高工作效率?  
  • 如何实现重要业务指标的实时监控?
  2)销售环节  
  • 如何根据市场需求制定合理的销售目标与计划?  
  • 如何掌握营销方式对销售额增长所产生的作用,有利于调整营销策略和促销方式?
  • 如何将促销手段以最快的方式在各区域实现?
  • 如何保证新品最快方式在各区域所有门店上市?
  • 如何最短时间内准确统计销售业务,预测市场趋势,考核销售人员业绩?
  • 如何建立客户的信用档案,以达到减少坏帐的目的?
 
  3)供应链环节
  • 如何实时监控包括公司总仓、代理商仓库及各类门店在内的所有地点库存状态?
  • 如何根据库存状况随时调整采购销售战略,如何控制库存成本?
  • 如何根据销售情况适时制定采购计划?
  • 如何评价每个供货商的供货信誉,确定最佳的供货渠道?  
  • 如何解决门店急速扩张带来的物流配送难题?  
  • 如何最快地合理满足各订货商及门店的配货需求?
  • 如何优化市场存量库存商品分布,减少库存积压和浪费,降低安全库存指数?
  • 如何实现供应商与代理商等合作伙伴共享数据的能力?
  4)生产环节
  • 如何保证在交货期内交货?
  • 如何掌握整个订单的生产进度?
  • 如何准确掌握工人的工作量与薪资统计?
  • 如何缩短产品进入市场的时间?

  5)财务环节

  • 如何随时掌握企业的资金状况并及时作出反应?
  • 如何统筹安排企业货币资金收付?
  • 如何提供及时、准确无误的财务报告?
  • 如何实现资金的计划管理,提高企业的资信度?
 

 

业务价值
  面向超大型服装连锁企业
  • 目标客户:含有加工生产、品牌连锁分销集团型企业
  • 应用价值:实现集团服装企业加强集团管控,集团供应链及集团财务管理,提升多组织多工厂企业全面协同,集团资源配置和交易协调方面的管控能力,防范风险,帮助集团提升效率、降低成本、规范管理及管理质量
  面向区域/跨区域型零售企业及面向生产型企业
  • 目标客户:适用含有加工生产、品牌连锁分销、零售类中大型企业
  • 应用价值:实现服装企业对生产,物流,供应链管理,分销及财务的集成化管理,帮助企业规范流程、提升效率、降低成本,提高企业整体效益。
  面向单店批发/单店零售型的企业
  • 目标客户:服装批发贸易型企业、专卖店、流水作业的制衣厂
  • 应用价值:满足服装企业进行采购、销售、应收应付业务管理。规范销售、采购等各个业务环节,降低企业运行成本; 满足门店的开单、促销、VIP客户、库存、调拨、盘点、补货及营业报表等日常管理,有效提高效率,防范财务风险;满足制衣厂裁床打菲、电脑收菲、计算工资,并进行生产进度跟踪的全面管理,减少差错,提高效率。

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